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税务管理心得

  • 财务管理的求职信

    有没有值得借鉴的范文范本呢?在文档处理中要注意写作风格的统一性,我们不妨向范文寻求写作帮助,不可不读的“财务管理的求职信”精品文章带给您视野的扩展。

    财务管理的求职信 篇1

    尊敬的领导:

    您好!

    我是xx职业学院xx专业xx届毕业生,作为一名会计学专业的应届毕业生,我热爱会计学并为其投入了巨大的热情和精力,在几年的学习生活中,系统学习了基础会计、财务会计、财务管理、成本会计、税收、统计学、经济法、会计电算化等专业知识。同时,我以优异的成绩完成了各学科的功课,曾获得过“三好学生”、“优秀学生”、“优秀团员”、“全勤奖”等。

    在校期间,我积极向上、奋发进取,不断从各个方面完善自己,取得长足的发展,全面提高了自己的综合素质。在工作中我能做到勤勤恳恳、认真负责、精心组织、力求做到。

    在假期实践的工作中,使我学会了思考,学会了做人,学会了如何与人共事,锻炼了组织能力和沟通,协调能力,培养了吃苦耐劳,乐于奉献,关心集体,务实求进的思想。

    在课余时间里,我喜欢阅读各类书籍,从书中汲取信息来充实自己,更新观念,开拓脑怀。同时,还积极参加文体活动。

    怀着自信的我向您推荐自己,如果有幸成为贵的一员,我一定会更努力工作,虚心尽责,为贵做出贡献。我相信贵能给我提供一个才华尽展的空间,也请您相信我能为贵带来新的活力,新的业绩。

    感谢您在百忙之中给予我的关注,愿贵事业蒸蒸日上。

    此致

    敬礼!

    求职人:xx

    xx年xx月xx日

    财务管理的求职信 篇2

    各位领导:

    您好!

    我是xxxx财经职业学院二会计系财务管理专业的应届毕业生。我很荣幸也很高兴参加你所申请职位的竞争,我愿意为贵公司的未来发展做出贡献。

    三年来,在老师和朋友的严格教育和个人努力下,本人专业基础知识扎实,系统掌握了财务会计、成本会计、财务管理等方面的知识以及相关内容和科目,能够独立完成财务报表的编制,对某一报表进行财务分析、成本会计和内部控制。利用业余时间广泛涉猎大量书籍,大学生就业问题不仅丰富了自己,也培养了自己的各种技能。更重要的是,严谨的学风和正确的学习态度塑造了我细心、朴实、稳重、创新的性格。几次社会实践培养了良好的团队精神。我认为最重要的是培养学习和工作的乐趣,掌握学习新知识的方法,对生活和工作有积极的态度。我相信为生活而工作只是工作;而为学习而工作,不仅仅是工作,更是创造。

    我热爱贵公司所从事的事业,热切期待在您

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  • 财务管理实习日记

    在平时的学习生活中,我们动不动就要写一些文章,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你是否在寻找一些可参考的范文呢?考虑到你的需求,小编特意整理了“财务管理实习日记”,欢迎你阅读与收藏。

    财务管理实习日记【篇1】

    现在正值月初,有些营业厅做完本月汇总项目,就来这里交账,每个营业厅都有自己的一套经营核算项目。而在财务部的账务系统里也有各个营业厅的记录和子科目。我们在旁学习师傅们是如何对这些各营业厅交来的帐做处理。我们对审核原始凭证后编制记账凭证。我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后, 录入记帐凭证,先按此笔业务录入简明而清楚的摘要,然后按会计分录选会计科目,并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额,最后在检查各个要素准确无误后, 按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证钉在一起。刚开始我制作的速度比较慢,而且在宋师傅审核凭证时能发现一些错误的凭证。

    还有各个部门来找安师傅报账和报销的,安师傅是出纳,也是这个财务部唯一的男士,他很严谨的对待每一笔账,有时还要打电话想领导反映属实报销。一些银行帐单,汇票,发票联等就要靠实习时才能真正接触,从而有了更深刻的印象。别以为光是认识就行了,还要把所有的单据按月按日分门别类,并把每笔业务的单据整理好,用图钉装订好,才能为编制会计凭证做好准备。

    这些对我们了解他们企业偿债能力分析是很有帮助的,安师傅还给我们讲了出纳报销时应注意的一些问题。

    财务管理实习日记【篇2】

    第一周3月4日——3月8日

    3月4日

    今天是我实习的第一天,所以我很早就到了公司。这是个房地产开发公司,财务部门分为房地产销售和施工两部门,我则是被分到了房地产销售的财务部门。

    实习的第一天也没什么事可做,一个办公室的同事带我了解了公司的基本状况,规模,人员设置机构配置等。使我对公司有了个基本的了解。第一天也在和同事愉快的交流中结束了。

    3月5日

    今天是我实习的第二天,因此我早早的就来到公司把办公室打扫了一番。我在的财务部只有一名会计和一名出纳,我就是跟着她们进行实习的。

    虽然我对公司的了解大体已经不陌生了,可是会计还是很负责的利用整个上午的宝贵时间来向我详尽的讲解了许多个公司有关系的情况以及接下来的日子里,我需要做的事情。

    3月6日

    今天单位的会计拿来许多未登记的购房发票,我的任务则是把这些发票归类,并进行登记做上报处理,已备公司以后用得到时能很快很方便的

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  • 管理心得(范本14篇)

    生活赋予人们截然不同的感悟,而在这个过程中,我们可以将这些所得心得体会写下来。若是认真用心撰写自己的体会,或许能够帮助我们找到解决问题的办法。这篇「管理心得」是励志的句子用心打造的,希望您会感到满意。建议您可以查看本文并参考,相信您也一定会喜欢的!

    管理心得 篇1

    近期,进一步学习了管理学的相关知识,结合工作实际,作了一些思考,有了一些感悟。

    20世纪初泰勒提出的科学管理思想,包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用,同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造,从而提高效率。梅奥的理论使人们开始关注工作中的“人”。一个和谐愉快的工作环境、一群和睦竞争的工人、一股积极向上的工作风气,能产生的工作效率将会很大地超过一般情况下的工作环境。

    一个企业或一个单位、一个部门的管理,其实都差不多,关键就是对于工作和对于人的管理。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导五方面工作,都可以包含在这两方面的具体任务之中。管理是一种艺术,它需要管理者有各方面的能力,同时其具体操作方法又不局限和拘束,需要有很好的创造力。学习管理学,我想不光是要学习管理学本身的学科内容,也要从其他方面全面的提高自己,更要在实践中去发现问题,研究问题。管理学也是一门很需要自己思考和研究、发现问题的学科,并且所有的知识都必须要经得住真正实践的考验。

    随着教育体制及其新课程改革的不断深入,开发利用好学校教师队伍这个重要资源,使之适应教育改革的需要,更好地为学校全面实施新课程改革、提高办学效益服务是教育管理者一项极其重要的工作。

    现代教育管理学认为:学校管理的主体是人,客体也是人。正确处理人与人的关系,是学校管理的核心。教育系统的管理要从调动教职工的积极性、能动性着手,将人放在管理活动的中心,一切管理措施和制度都以充分发挥人的潜能为出发点,真正实施人本管理。

    一、营造和谐环境,增强队伍凝聚力

    教师队伍的凝聚力是一个学校综合实力的重要标志,也是学校人本管理的重要目标和价值体现。管理的最高境界是学会安人。“管理”,管事理人,达至安人,通俗地说就只是即使你不在单位、不管人,大家也能做得很好。我想可以从以下几个方面入手:

    一是尊重教师,营造尊重人的环境。马斯洛的需要理论认为,尊重与需要是一个人的基本需求,每个人都有自尊心,在内心

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  • 财务管理方案精品

    伴随着社会的发展,范文的需求量越来越大,写好范文能够给大家提供好的参考,你是否在寻找高质量的范文呢?以下是小编为大家整理的“财务管理方案精品 ”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

    财务管理方案 篇1

    中国经济的多年持续高速发展给广大企业创造了非常好的生存和发展空间,很多企业的经营规模快速扩张,突破了单一组织、单地域经营的模式,成为具有多种组织形态、跨多个城市、地区、甚至跨全球的企业。这种变化给企业的异地财务管理带来了前所未有的挑战,企业规模的扩张必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,对集团内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置,迅速地对各种财务、管理方案作出科学的、符合企业价值最大化的决策。

    异地财务管理面临的挑战

    企业规模扩大、特别是分散到各地后,单一企业模式下的财务管理手段已经不能满足企业的跨地域管理需求,出现了很多前所未有的问题,具体来说有以下一些方面。

    财务制度贯彻困难、信息失真

    不同分子公司的财务管理水平有差别,总部对不同分子公司的控制力度也有差别。最理想的是能做到会计制度的统一贯彻,做到集团内部统一会计科目、会计期间、核算币种;能够对集团内部不同行业的下级公司,执行不同的会计制度,为下级公司的个性化、特色处理予留充分的空间;能使得全公司的财务处理和管理建立在统一的基础上,而各级公司又具有独立的财务系统。这不是一件简单的事情。

    另一方面,由于会计制度不完全统一,合并报表比较困难,传统上主要以报表方式传递财务信息,财务信息的层层报送,经过了中间层加工处理,缺乏真实性,企业总部无法准确地了解各地分支机构的真实运营状况和信息,无法为科学合理的管理决策提供真实可靠的数据信息。

    信息滞后

    多地点办公的企业、跨地域经营的集团,上级单位往往无法及时准确地了解集团内下属各单位的会计信息,各类会计统计及审批工作很难及时迅速完成,一张合并报表可能要半个月甚至更长的'时间。跨单位、跨期间查询统计较困难,即时的溯源查询无法实现,大大降低了财务管理效率和水平。

    监控困难

    集团总部无法及时了解分支机构的资金状况、资金控制不力、费用支出失控、既定预算不能严格执行、预算的控制作用无法得到保证。成本核算和过程控制是管理中的盲点,对下级单位的财务管理采取“黑盒”方式,导致财务管理成本过高,对下级的考核、控制难以收到实效。

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